上证报中国证券网讯爱尔眼科（300015）在推动优质医疗资源下沉的道路上再进一步。7月29日晚间，爱尔眼科发布公告称，拟收购虎门爱尔、运城爱尔等35家医疗机构部分股权，交易合计金额8.98亿元。拟收购医疗机构中，除福州爱尔以外，其余34家标的医院皆为地市级、县级医院项目。

　　公司表示，本次收购的标的医院已经形成了较好的发展基础，具有良好的经营管理水平，搭建起了较为完善的医疗团队，在当地形成了一定的品牌效应，市场占有率持续上升。公告显示，35家标的医院2023年整体收入为7.49亿元，相较于2022年的5.54亿元增长35.31%。

　　公司董秘吴士君表示，“公司选择在此时收购有利于控制收购成本，收获未来的发展。”爱尔眼科在公告中表示，本次收购完成后，上市公司将充分发挥平台优势和并购整合的丰富经验，通过集团各专业学组、事业部、省区的综合能力进行系统的帮扶和精准的支持，提高区域间的资源配置效率，充分发挥协同效应与规模效应，持续提升标的公司的经营状况、市场地位和盈利能力。

　　自上市以来，通过内生增长与外延扩张并举的“双轮驱动”发展模式，爱尔眼科有力地推进了战略目标逐步实现，在医疗网络布局日益完善，市场份额进一步提升，国内外影响力和竞争力稳步提高的同时，积累了丰富的境内外并购整合经验。以2017年公司收购的欧洲连锁眼科医疗机构ClínicaBaviera为例，自2017年并入公司以来，发展速度稳步提升，经营绩效显著提高。2023年实现营业收入2.25亿欧元，较收购当年增长125%，净利润3746万欧元，较收购当年增长279%。

　　“爱尔眼科通过搭建临床、科研、教学、培训一体化平台，让并购标的具备了更好的发展条件，多年来积累的并购整合经验也显示出了良好的协同效应，这也表明‘要揽瓷器活，先要有金刚钻’。”有长期从事行业研究的券商分析师如此评价。

　　近年来，爱尔眼科持续将并购的目光瞄准地市县域等“下沉市场”。数据统计显示，中国的地市县域人口占据了总人口的七成以上，但优质的眼科医疗资源集中在省会级城市，医疗资源重心与人口分布不对称的现状，也预示着地市县域的眼科医疗需求空间广阔。

　　作为爱尔眼科“强基层”规划的重要组成部分，越来越多地市级、县级爱尔眼科医院开始显现出在当地的竞争优势。2023年，爱尔眼科地市级医院如东莞爱尔、衡阳爱尔、滨州沪滨爱尔等均超过2亿的收入体量。目前，爱尔眼科基本实现了在全国布局，其中地县级医院占比达80%。

　　爱尔眼科总裁李力表示，基层医院不仅要做多，而且要做强。集团会根据经济形势和竞争格局的变化，动态优化县级医院的发展模式，使之成为地市级医院发展的有力支撑和活力单元。

　　市场人士分析老牌配资平台，通过本次并购，爱尔眼科将具有较大发展潜力的地市级、县级医院纳入到上市公司体系，能够不断提高公司整体盈利能力，因城制宜地推进和完善公司分级诊疗模式的布局。(刘涛)